1999年开始,德州物流开始进行以“市场链”为纽带的业务流程再造,创造了富有德州物流特色的“一流三网”的同步物流模式。“一流”是以订单信息网为中心;“三网”分别是全球供应资源网络、全球配送资源网络和计算机网络。“同步”即“三网”同步运行,为订单信息流的增值提供支持。

  德州物流进行的以“一流三网”为主要标志的物流革命,其核心就是以订单信息流为中心对仓库进行革命,通过同步模式以高效物流运作实现“与用户零距离”的战略目标,使德州物流通过现代物流一只手抓住用户的需求,另一只手抓住可以满足用户需求的全球供应链,获得企业核心竞争力。

  实施了采购JIT。德州物流物流整合的第一步是整合采购,将集团的采购活动全部集中,在全球范围内采购质优价廉的零部件。德州物流一年的采购费用约150亿元,有1.5万个品种,有2000多个供应商。通过整合采购,德州物流将供应商的数目减少到900家,世界500强企业中有44家为德州物流的供应商,集团采购人员优化掉1/3,成本每年环比降低4.5%以上。

  实施了原材料配送JIT。建立了现代化的立体仓库及自动化物流中心。在立体库建立之前,德州物流的平均库存时间为30天,仅德州物流工业园企业的外租仓库就达20余万平方米。两个立体库建成后,平均库存周转时间已经减至12天,整个集团仓库占地仅为2.6万平方米,即以原仓储面积1/10的空间承担起原仓储的全部功能。对订单的响应速度从原来的36天,降低到目前的不到10天。

  实施了成品分拨物流JIT。德州物流在采购整合后,又整合了全球配送网络,将产品及时按要求送到用户手中。目前,德州物流与300多家运输公司建立了紧密的合作关系,全国可调配的车辆达1.6万辆。目前可做到中心城市6至8小时配送到位,区域配送24小时到位,全国主干线分配配送平均4天,形成全国最大的分拨物流体系。德州物流还在德国的汉堡港等地建立了物流中心,向欧洲客户供货的时间也因此缩短了一半以上。值得一提的是,德州物流物流运用已有的配送网络和资源,借助较完备的信息系统,积极拓展社会化物流业务。目前已成为日本美宝集团、乐百氏集团的物流代理商,同时与ABB公司、雀巢公司、万家香酱园、伊利奶粉的物流及配送业务也在顺利开展。

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